با همکاری معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران و دبیرخانه نوسازی خدمات بهداشت همگانی، کمیته دانشجویی بهداشت راه اندازی شده است. این کمیته از تمام دانشجویان مهندسی صنایع و به خصوص مهندسی صنایع گرایش سیستم سلامت جهت همکاری دعوت به عمل می آورد.
فرصت خوبی است برای ارتباط فراتر از سطح دانشگاه و دانشکده های صنایع با مسئولین و دست اندر کاران نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی تهران و فرصت خوبی است برای آشنایی از نزدیک با مسائل و چالش های نظام سلامت- خاصه در حوزه بهداشت و آنگاه پیشنهاد راه حل های مهندسی وار برای آنها...
افراد علاقه مند، می توانند با بنده به آدرس تلگرامی زیر در ارتباط باشند: @Hadi_Aghazadeh
با همکاری معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران و دبیرخانه نوسازی خدمات بهداشت همگانی، کمیته دانشجویی بهداشت راه اندازی شده است. این کمیته از تمام دانشجویان مهندسی صنایع و به خصوص مهندسی صنایع گرایش سیستم سلامت جهت همکاری دعوت به عمل می آورد.
فرصت خوبی است برای ارتباط فراتر از سطح دانشگاه و دانشکده های صنایع با مسئولین و دست اندر کاران نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی تهران و فرصت خوبی است برای آشنایی از نزدیک با مسائل و چالش های نظام سلامت- خاصه در حوزه بهداشت و آنگاه پیشنهاد راه حل های مهندسی وار برای آنها...
افراد علاقه مند، می توانند با بنده به آدرس تلگرامی زیر در ارتباط باشند: @Hadi_Aghazadeh
سپاس از همراهی شما
BY مدیریت و مهندسی نظام سلامت
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Telegram is a cloud-based instant messaging service that has been making rounds as a popular option for those who wish to keep their messages secure. Telegram boasts a collection of different features, but it’s best known for its ability to secure messages and media by encrypting them during transit; this prevents third-parties from snooping on messages easily. Let’s take a look at what Telegram can do and why you might want to use it.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
